Leo Kerklaan heeft tal van artikelen en boeken gepubliceerd over uiteenlopende bedrijfskundige onderwerpen. In deze artikelen en boeken beschrijft Leo zijn praktijkoplossingen en maakt hij deze aannemelijk door ze te voorzien van een verklaring of een theorie.
Thema’s waarover Leo artikelen heeft geschreven
Een greep uit de onderwerpen waarover Leo artikelen heeft geschreven: op koers blijven met een organisatiecockpit, tijdverspillers in het basisonderwijs, meer presteren door delegeren, de resultaatgerichte overheid, performance management readiness van de overheid, committeren door visualiseren, de conceptuele spiraal als motor voor verbeteringen, trends in performance management, certificatie kan zoveel beter, het (ondoordacht) gebruik van modellen, het misbruik van het INK-model, de generatie Einstein en leiderschap, visualiseren doet committeren.
Hij schreef de volgende boeken
Leo Kerklaan is auteur van een aantal boeken over prestatie- en kwaliteitsmanagement.
Bij Passionned zijn de volgende boeken, die ook in de opleidingen worden gebruikt, te bestellen.
- De wendbare organisatie (Vakmedianet, 2016)
- De Cockpit van de Organisatie, (Kluwer, 5e druk 2009). Dit boek bespreekt diverse aspecten van het maken van een managementdashboard. Het is Leo’s bestseller.
Het boek ‘De wendbare organisatie’
Hoe overleven organisaties in de huidige turbulente tijd en hoe kunnen ze sterker uit een toekomstige crisis komen? Leo Kerklaan laat zien dat organisaties niet zonder een agility based strategy kunnen. ‘De wendbare organisatie’ is een strategieboek voor de praktijk van nu.
Het boek ‘De cockpit van de organisatie’
Sturen op uitsluitend financiële cijfers is uitermate riskant. Organisaties hebben daarom een overzichtelijk managementdashboard nodig om hun belangrijkste KPI’s te kunnen meten en analyseren. De Organisatiecockpit is zo’n dashboard. Een boek over prestatiemanagement met behulp van scorecards.
Andere boeken van Leo in volgorde van publicatie:
- Certificatieplan MKB, een tien stappenplan voor het Midden- en Kleinbedrijf naar ISO-9000 certificering (Kluwer, 1992)
- Effectief diagnose stellen in de organisatie (over bedrijfsdoorlichting op maat, Kluwer, 1992)
- Verbetermeters voor dienstverleners (op basis van het kwaliteitsmodel van Certiked, Kluwer, 1996)
- Publiek Ondernemerschap (over beleidsontwikkeling voor de overheid, met dr. C.C. Verhoeff, Kluwer, 1997)
- Kwaliteitsmanagement in de dienstverlening (met HCG-collega’s Wijchers en Mastenbroek; Kluwer, 2000)
- Veranderen Als Status-Quo, (Samsom 2000), jubileumboek Holland Consulting Group
- De resultaatgerichte overheid, op weg naar de prestatiegedreven overheidsorganisatie (Handboek Public Management, met dr. A.A. de Waal MBA, SDU, 2004)
- Duurzaam veranderen, vier benaderingen voor succesvol realiseren van verandering (met vennoten Holland Consulting Group ter gelegenheid van 25 jarige jubileum; Academic Service, Den Haag, 2005)
Interesse in Leo Kerklaan als auteur?
Geïnteresseerd in het werk of de aanpak van Leo Kerklaan en wil je vrijblijvend eens met hem kennismaken? Neem dan vrijblijvend contact op en stuur Leo een mailtje.
