Leo Kerklaan is een schrijver pur sang en produceert veel interessante invalshoeken en concepten in zijn boeken en artikelen. Hieronder een beknopt overzicht van zijn publicaties.
Artikelen
- Haalt de talent pool het jaar 2020?
- Op koers blijven met een organisatiecockpit
- Een schoolcockpit voor het basisonderwijs
- Tijdverspillers in het basisonderwijs
- Meer presteren door delegeren
- Performance management readiness van de overheid
- Committeren door visualiseren
- De conceptuele spiraal als motor voor verbeteringen
- Trends in performance management
- Certificatie kan zoveel beter
- Het (ondoordacht) gebruik van modellen
- Het misbruik van het INK model
- De generatie Einstein en leiderschap
Leo Kerklaan schreef o.m. de volgende boeken:
- NIEUW: De wendbare organisatie (Vakmedianet, 2016)
- De Cockpit van de Organisatie, (Kluwer, 5e druk 2009)
- Effectief diagnose stellen in de organisatie (over bedrijfsdoorlichting op maat, Kluwer,1992)
- Kwaliteitsmanagement in de dienstverlening (met HCG-collega’s Wijchers en Mastenbroek; Kluwer,1992)
- Certificatieplan MKB, een tien stappenplan voor het Midden- en Kleinbedrijf naar ISO-9000 certificering (Kluwer,1992)
- Verbetermeters voor dienstverleners (op basis van het kwaliteitsmodel van Certiked, Kluwer,1996)
- Publiek Ondernemerschap (over nieuwe wijzen van beleidsontwikkeling voor de overheid, met dr. C.C. Verhoeff, Kluwer, 1997)
- De resultaatgerichte overheid, op weg naar de prestatiegedreven overheidsorganisatie (Handboek Public Management, met dr. A.A. de Waal MBA, SDU, 2004)
- Duurzaam veranderen, vier benaderingen voor succesvol realiseren van verandering (met vennoten Holland Consulting Group ter gelegenheid van 25 jr. jubileum; Academic Service, Den Haag, 2005)
