Leo Kerklaan is een schrijver pur sang en produceert veel interessante invalshoeken en innovatieve concepten in zijn boeken, artikelen en blogs. Hieronder volgt een uitgebreid overzicht van zijn publicaties. Zijn gedachtegoed en de inhoud van zijn standaardwerken ‘De Cockpit van de Organisatie’ en ‘De wendbare organisatie’ bespreekt Leo onder meer tijdens zijn masterclasses, opleidingen, lezingen en trainingen.
Sommige boektitels en artikelen zijn inmiddels uitverkocht en/of niet meer leverbaar door de verantwoordelijke uitgevers. Tweedehands exemplaren zijn (wellicht) nog leverbaar via Bol.com, andere boekensites of eventueel opvraagbaar bij bibliotheken.
Boeken
- De wendbare organisatie (Vakmedianet, 2016)
- De Cockpit van de Organisatie, (Kluwer, 5e druk 2009)
- Effectief diagnose stellen in de organisatie (over bedrijfsdoorlichting op maat, Kluwer,1992)
- Kwaliteitsmanagement in de dienstverlening (met HCG-collega’s Wijchers en Mastenbroek; Kluwer,1992)
- Certificatieplan MKB, een tien stappenplan voor het Midden- en Kleinbedrijf naar ISO-9000 certificering (Kluwer,1992)
- Verbetermeters voor dienstverleners (op basis van het kwaliteitsmodel van Certiked, Kluwer,1996)
- Publiek Ondernemerschap (over nieuwe wijzen van beleidsontwikkeling voor de overheid, met dr. C.C. Verhoeff, Kluwer, 1997)
- De resultaatgerichte overheid, op weg naar de prestatiegedreven overheidsorganisatie (Handboek Public Management, met dr. A.A. de Waal MBA, SDU, 2004)
- Duurzaam veranderen, vier benaderingen voor succesvol realiseren van verandering (met vennoten Holland Consulting Group ter gelegenheid van 25 jr. jubileum; Academic Service, Den Haag, 2005)
- Veranderen Als Status-Quo, (Samsom 2000), jubileumboek Holland Consulting Group
Artikelen
- Haalt de talent pool het jaar 2020?
- De PDCA is springlevend!
- Op koers blijven met een organisatiecockpit
- Een schoolcockpit voor het basisonderwijs
- Basisscholen kunnen veel beter presteren, (6 delen, met Carien Verhoeff)
- Meer presteren door delegeren
- Performance management readiness van de overheid
- Committeren door visualiseren
- De conceptuele spiraal als motor voor verbeteringen
- Ontwikkelingen en trends in Performance Management
- Certificatie kan zoveel beter
- Het (ondoordacht) gebruik van modellen
- Het misbruik van het INK model
- De generatie Einstein en leiderschap
- Scenario Based Planning
- Maken modellen waar wat ze beloven? (met Marjan Hoogendijk)
- Het INK-model als zinsbegoocheling (met Marjan Hoogendijk)
- Integriteit van overheidsorganisaties, serie artikelen in 3 delen
- De prestatiegerichte overheid
- Indicatoren: Simpel, Snel en Motiverend
- Persoonlijke performance ratio’s
- Het meten van prestaties met behulp van indicatoren
- Commitment of control in de publieke sector
Whitepapers
Interview
Blogs (Passionned.nl)
- KPI’s en het proces van waardemanagement
- Een rooskleurige toekomst voor KPI’s
- De OODA-loop op organisatieniveau
- De waarde van de BSC voor de accountant en controller
- De voor- en nadelen van de Balanced Scorecard
- Executie nieuwe stijl
- Digitale transformatie is blijven transformeren
- De geboorte van zelfsturende teams
- Functie van opkomende strategieën
- De veranderingen binnen strategie
- De mens als succesfactor van jouw strategie
- Strategische positie volgens Porter
- Strategische positionering
- Managementgedrag en het motiveren van medewerkers
- Wordt er naar mij geluisterd?
- Het belang van goede communicatie binnen prestatiemanagement
- Top-down & bottom-up problemen en oplossingen
- Veranderkundige aspecten van de implementatie
- “Als de data eenmaal verzameld is, moet er ook een leerstructuur zijn”
- Dienstverlening die niet wordt gemeten is verdacht
- Informatie is pas informatie als de organisatie erdoor verandert
- De 5 grootste valkuilen voor PDCA
- Ontwikkelen van het KPI-systeem
- Hoe kun je het effect van de strategievorming maximaliseren?
- De juiste KPI’s kiezen
- De norm van een KPI vaststellen
- De maatstaf bepalen
- Managers ontwikkelen de strategie
- 4 veelgehoorde bezwaren tegen prestatiemanagement
- Bij een slimme bedrijfsvoering hoort goed procesmanagement
Blogs (leokerklaan.nl)
- Verhalen vertellen met de strategy map
- Prestatiemanagement en ICT
- Strategiebepaling door resources tellen
- Hulp bij de implementatie van prestatiemanagement
- De nieuwe spelregels in de praktijk
- Het totstandkomen van nieuwe interne spelregels
- Gebruik van push en pull-informatie
- ICT als randvoorwaarde voor de cockpit
- De 4 stappen voor een strategisch informatieplan
- Managers ontwikkelen de strategische zoekvelden
- Case Zoekveldontwikkeling 2: De Akademie
- Case Zoekveldontwikkeling 1: Walgreens
- De topleiding bepaalt de besturingsopgave
- Case Navigo
- Visie op de ontwikkelingen in de interne organisatie
- Enkele belangrijke omgevingtrends
- Visie op de externe omgeving
- Topleiding voert omgevingsverkenning uit
- Automatisering draagt bij aan wildgroei van gegevens
- Werkt prestatiegerelateerde beloning?
- Masterclass prestatieverbetering met onvervalste KPI’s
- PDCA bewijst opnieuw zijn kracht
- Weten is zweten
- PDCA: waar staan deze 4 letters voor?
- Selectie uit onlangs afgeronde opdrachten – najaar 2012
- Adviesconcept ‘De Cockpit van de Organisatie’
Blogs over slim verbeteren (pdcacyclus.nl)
- Vier must-do’s voor procesverbetering
- Continu verbeteren: van virus naar DNA
- Indicatoren stimuleren tot topprestaties
- Continu meten en verbeteren
- Meten is weten? Effectief besturen in 3 stappen
- Case Optimaload: informatieplan voor het primaire proces
- Bepaal regelkringen voor correctie of preventie
- Meten is weten. Maar wat moeten we precies meten?
