Publicaties

Leo Kerklaan is schrijver pur sang. Hij presenteert de lezer tal van interessante invalshoeken en innovatieve concepten in zijn boeken, artikelen, whitepapers, (video)interviews en blogs.

Hieronder volgt een uitgebreid overzicht van zijn publicaties. Zijn gedachtegoed en de inhoud van zijn standaardwerken ‘De Cockpit van de Organisatie’ en ‘De wendbare organisatie’ bespreekt Leo onder meer tijdens zijn masterclasses, opleidingen, lezingen en trainingen.

Sommige boektitels en artikelen zijn inmiddels uitverkocht en/of niet meer leverbaar door de verantwoordelijke uitgevers. Tweedehands exemplaren zijn (wellicht) nog leverbaar via Bol.com, andere boekensites of eventueel opvraagbaar bij bibliotheken.

Boeken

• De wendbare organisatie (Vakmedianet, 2016)

• De Cockpit van de Organisatie (Kluwer, 5e druk 2009). Dit boek bespreekt diverse aspecten van het maken van een managementdashboard. Het is Leo’s bestseller.

Andere boeken van Leo in volgorde van publicatie:

• Certificatieplan MKB, een tien stappenplan voor het Midden- en Kleinbedrijf naar ISO-9000 certificering (Kluwer, 1992)
• Effectief diagnose stellen in de organisatie (over bedrijfsdoorlichting op maat, Kluwer, 1992)
• Verbetermeters voor dienstverleners (op basis van het kwaliteitsmodel van Certiked, Kluwer, 1996)
• Publiek Ondernemerschap (over beleidsontwikkeling voor de overheid, met dr. C.C. Verhoeff, Kluwer, 1997)
• Kwaliteitsmanagement in de dienstverlening (met HCG-collega’s Wijchers en Mastenbroek; Kluwer, 2000)
• Veranderen Als Status-Quo, (Samsom 2000), jubileumboek Holland Consulting Group
• De resultaatgerichte overheid, op weg naar de prestatiegedreven overheidsorganisatie (Handboek Public Management, met dr. A.A. de Waal MBA, SDU, 2004)
• Duurzaam veranderen, vier benaderingen voor succesvol realiseren van verandering (met vennoten Holland Consulting Group ter gelegenheid van 25 jarige jubileum; Academic Service, Den Haag, 2005)

Artikelen

• Strategische talentmanagement en A-teams, Hoe A-teams strategische competenties kunnen verwerven en benutten. In: Overduin B., S. Noorman en R. Schreuder,  (2018), Strategisch Talentmanagement in Beweging, Vakmedianet
• De werkvloer is het ondergewaardeerde goud. In: Sigma, nummer 2, 2017.
• Strategisch Talent Management en de Talent Pool – een simulatie in: MD, Tijdschrift voor talent- & managementontwikkeling, winter 2016)
• Over wendbaarheid en gevestigde organisaties. Praktijkcase, 2016, op ManagementSite.nl
• Organisatie zijn olietankers geworden. Sigmaonline, 2016.
• Meerdere interpretaties van dienstverlening. Sigmaonline, 2015.
• De PDCA is springlevend! (in: Sigma nummer 2, 2014)
• Het kwaliteitsprobleem anno nu is een leerprobleem. Sigmaonline, 2014.
• Basisscholen kunnen veel beter presteren, (deel 1-6, 2013, met Carien Verhoeff), op ManagementSite.nl
• Waar sturen schoolleiders eigenlijk op aan? (samen met Carien Verhoeff), op ManagementSite.nl
• De crisis en de kunst van het loslaten, beter presteren door slimmer delegeren, 2011, met Joost van Rantwijk en Floor Slager, op ManagementSite.nl
• Kritiek scholen in Amsterdam op Asscher-norm niet terecht, Van Asscher-norm naar Asscher-principe, 2009, met Johan Gelauf, op ManagementSite.nl
• Scenario Based Planning, Over het nut van de WHAT IF? vraag, 2009, op ManagementSite.nl
• Visualiseren: de brug tussen commitment en control. In Sigma: nummer 5, oktober 2009

• Op weg naar een hoogpresterende organisatie?  Een bedrijfskundige analyse van de situatie bij Ajax, 2008, met Chris Zomerdijk, op ManagementSite.nl
• Ontwikkelingen en trends in Performance Management, 2008, op ManagementSite.nl
• De conceptuele spiraal als alternatief voor de PDCA-cycle, in: Sigma nummer 5, 2008, samen met Fabian Spaargaren
• Commitment of control in de publieke sector, 2007, op ManagementSite.nl
• Certificatie kan zoveel beter, in Sigma, nummer 5, 2007, met Marjan Hoogendijk
• Is de manager zijn indicatoren de baas? 2006, op ManagementSite.nl
• Maken modellen waar wat ze beloven? , 2006, met Marjan Hoogendijk op ManagementSite.nl
• Het INK-model als zinsbegoochelingstoestel, 2011, met Marjan Hoogendijk,in: Sigma nummer 5, 2014)
• Het INK-managementmodel, haarlemmerolie voor organisatieproblemen , met Marjan Hoogendijk in:  Sigma, nummer 1, 2003
• Integriteit van overheidsorganisaties, drie delen – over de integriteitsaudit (2002), op ManagementSite.nl
• De prestatiegerichte overheid, 2001, op ManagementSite.nl
• Toetsbare doelen voor betere parlementaire controle, deel 1 en 2, 2001, op ManagementSite.nl
• Indicatoren: Simpel, snel en motiverend, 1998, op ManagementSite.nl
• Persoonlijke performance ratio’s, 1998, op ManagementSite.nl
• Het meten van prestaties met behulp van indicatoren, 1998, op ManagementSite.nl

Boekbesprekingen

• Samenwerken moet!!! Van Peter de Dreu. Boekbespreking, in: Sigmaonline, 2017
• Performance Scorecards: measuring the right things in the real world. Boekbespreking, 2001, op ManagementSite.nl
• The Strategy-Focused Organization, Boekbespreking, 2000, op ManagementSite.nl

Whitepapers

• De Balanced Scorecard als strategisch wapen
• Lief zijn voor processen

Interviews en presentaties

• ‘We lijden aan luiheid en traagheid’, Managementboek.nl, 2016
• De wendbare organisatie kan anticiperen en manoeuvreren, Sigmaonline, 2016.
• Strategy map als schakel, Kaplans modellen vertaald naar strategische acties, presentatie voor Stichting Industriële Kring Twente (IKT)
• De dilemma’s voor een wendbare organisatie, interview met Leo Kerklaan in Mijn Zakengids, door Peter van den Boom, 2019

Blogs (Passionned.nl)

Blogs (leokerklaan.nl)