De eerste stap van het strategievormingsproces is het intensief verkennen van ontwikkelingen in de organisatieomgeving. Dat is makkelijk gezegd, maar lastig uit te voeren.
Leiding moet afstand nemen
De leiding moet afstand nemen van de dagelijkse beslommeringen en in een zekere rust de ontwikkelingen die voorbij trekken op hun merites beoordelen. Welke ontwikkeling heeft consequenties voor ons en welke niet?
Kwaliteit van de omgevingsverkenning
Wat moeten we blijven volgen, en wat niet? Waar moeten we op reageren en waarop niet? En hoeveel tijd hebben we daarvoor? Het stellen en beantwoorden van dergelijke vragen bepaalt de kwaliteit van de omgevingsverkenning.
Ontwikkelen van een visie op de toekomst
Hiermee ontwikkelt de leiding namelijk een visie op de toekomst. Vanuit die visie kan heel goed het besef bij de leiding groeien dat de koers moet veranderen, en in welke richting die verandering moet gaan. Omgevingsverkenning is een iteratief proces.
Reikwijdte en impact van de ontwikkelingen
Er wordt een inschatting gemaakt van het totale omgevingsplaatje. Wat is de reikwijdte en impact van de gesignaleerde ontwikkelingen voor de organisatie? Vervolgens wordt bedacht welke acties hierbij passen en wat het effect ervan is.
Zijn uw oorspronkelijke inschattingen betrouwbaar genoeg?
Met deze kennis gewapend wil men nog wel eens zeker weten of de oorspronkelijke inschattingen wel betrouwbaar genoeg waren. Dat dwingt dan weer tot een diepergaande scenario-analyse.
Geef een reactie